美生雅素丽积极做独家产品

  2018年1月29日,由北京商报、腾讯家居联合主办的「“西街沙龙”第五期:家居品牌的转型之道」在北京商报社举行。美生雅素丽董事长李明、楷模木门董事长董瑞君、沃伦门窗总经理车晓娜、德耐尔家居总经理王文竹 、宇曼橱柜总经理蒋克松、三面墙壁纸总经理尹轶、家传奇地板总经理王玲、高仪北方大区经理李欣共同出席本次沙龙。几名重量级大咖现身说法,研讨如何在新的市场环境下进行转型。

  【中华门窗网】消费时代款款而来,传统正在打破,创新成为必然。家居企业适应这场巨变,在产品、模式、渠道等方面进行了变革性转型,从而获得继续发展的动力。转型的决策如何确定?转型带来的变化是什么?

  2018年1月29日,由北京商报、腾讯家居联合主办的「“西街沙龙”第五期:家居品牌的转型之道」在北京商报社举行。美生雅素丽董事长李明、楷模木门董事长董瑞君、沃伦门窗总经理车晓娜、德耐尔家居总经理王文竹、宇曼橱柜总经理蒋克松、三面墙壁纸总经理尹轶、家传奇地板总经理王玲、高仪北方大区经理李欣共同出席本次沙龙。几名重量级大咖现身说法,研讨如何在新的市场环境下进行转型。

  美生雅素丽董事长李明表示,面对市场环境的不断变化,美生雅素丽一直在积极调整。

  面对来自行业的压力与同质化的激烈竞争,美生雅素丽将产品做减法,并将产品搭建成金字塔式结构,以便满足用户不同层面的需求。

  在产品金字塔结构中,底层注重产品出量,满足经销商的供给需求;中间注重产品的设计与研发,使其面对消费升级的大环境,能生产更多满足消费者需求的优质产品,提高市场竞争力;结构最高层将产品定位放在高端市场,满足客户对于高端定制产品的需求。

  除此之外,美生雅素丽积极做独家产品,保证质量的同时提高产品产量,扩大市场的占有率,掌控市场格局。

  楷模木门董事长董瑞君表示,整装行业看似美好而高端,但同时对于团队的需求也是更加重要。如果你的定制产品不能得到客户百分百的满意,将会出现很大问题。对此楷模木门对代理商最重要的考核就是团队。

  中国在环保大环境的影响下,产品研发与生产的难度逐渐加大,生产必须工业化和标准化才能满足客户与代理商的需求。楷模木门也将在2018年推出来轻奢时尚品牌-跃界木门,给代理商增加供给端,满足代理商对产品的需求。

  在品牌转型过程中,如果产能、销量和供应端出现问题,企业也会陷入困境。对此,楷模木门在做转型的同时并没有忽略经销商层面的思考,在转型的同时充分考虑到产、供、销一体化问题,为所有的经销商、工厂带来的都是双赢。

  沃伦门窗总经理车晓娜表示,通过近两年全国经销商的开拓,对于沃伦品牌提升起到了助力作用。

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