好太太:2017年报净利润206亿 同比

  秒速赛车投注报告期内,公司实现营业总收入111,273.44万元,比上年同期增长37.75%。实现净利润20,582.63万元,比上年同期增长35.43%。2017年,全体好太太603848)人齐心协力,努力践行既定的发展战略,围绕2017年制定的经营计划,实施产品领先、品牌焕新、终端焕新的营销政策,以遥遥领先的姿态持续引领中国晾晒行业的高速发展。同时,公司正式布局市场更为广阔的智能家居领域,为强势推出全新的智能品牌——科徕尼做好了充足的准备。具体成果有:

  1.根据竞争环境以及终端市场的需求,为配合公司经营战略与产品策略,公司对SI形象进行升级,打造时尚、高端、智能的视觉系统,不仅体现出公司智能化、科技化的品牌定位,更迅速提高消费者进店体验频率,扩大了公司追求品质生活的品牌影响力。

  2.举办第三届中华晒衣节,享受智慧化的晾晒方式。好太太连续三年开展中华晒衣节,倡导智慧晒衣方式的同时,坚持对晒衣传统文化的传承,也赋予了晾晒更多的意义,尤其随着智能时代的到来,为消费者带来更加便捷、智能的生活体验。

  3.实现全渠道品牌推广并推出千店千牌政策,联合终端展开卖场、户外广告宣传,提升品牌知名度。

  1.晾晒产品推陈出新,全年共推出新品30个系列。在技术创新领域持续取得突破,截止2017年先后获得200余项国家专利,智能声控、APP云智能控制、高集成动力模块、一触上升技术、VLED抬头显示技术等多项核心技术推动产品升级与行业变革。

  2.完成科徕尼品牌AI智能锁核心技术储备,如智能锁主动防御技术、安全保护技术、电池续航能力提升等相关技术。

  3.在研发发展策略上注重产品的功能性、设计性、美观性与时尚、年轻、潮流等元素有效结合,好太太智能晾衣机158系列荣获2017年度科技创新产品奖。

  1.继续实行渠道多元化策略,不断探索渠道新模式,加强经销商销售网络建设。

  2.实行全面招商,广铺网点政策,鼓励经销商多开新店,积极对店面进行翻新。截止2017年12月31日,公司共有经销商577家,经销商专卖店1495家。

  3.开展全国好太太门店焕新行动,通过对店面SI设计、VI标准升级,树立时尚、智能、科技的高端形象,并打造60个核心市场样板,以点带面快速辐射到全国各地。

  公司围绕以应用信息技术推动业务变革、提升管理水平的建设目标,成功地完成以下六个重点项目的实施上线.SAP ERP建设

  为了进一步优化业务流程、提升内部管理,集团决定构建以SAP为主体的信息化基础架构,实现多渠道、多品牌的集团化管理,SAP ERP于2017年5月已成功实施上线,实施范围包括SD/FI/CO/MM/PP五大模块,极大的增强企业的核心竞争力。

  2017年5月泛微协同办公平台正式上线运行,搭建了好太太统一门户,实现SRM、条码等系统单点登陆。使用用户包括所有公司员工、经销商、供应商,系统与SAP、条码、SRM系统对接,功能涵盖公司行政、人事、采购、研发、生产管理等基本办公流程、费用预算及报销、经销商平台集成、供应商考核等多个模块,并实现了电脑端、手机APP、微信端的应用,极大地提高了公司与合作伙伴的工作效率。

  3.SRM项目实施为提高原材料来料及时性及质量,对采购订单执行情况进行跟踪,公司启动SRM系统建设,

  于2017年5月与SAP系统同期上线,SRM系统与SAP、协同办公平台、条码系统集成,实现供应商订单协同、质量反馈、送货、收货、开票、对账等功能使用,与供应链上游供应商建立更紧密的业务合作关系。

  好太太条码管理系统于2017年9月正式上线,通过与SAP系统无缝集成,实现了来料检验、采购收货、生产领料、生产入库、好太太:2017年报净利润206亿 同比增长3543%成品出库等功能的使用,极大的提高物流及信息流的及时性、准确性,加强了对生产过程、库存过程、品控过程的管控。

  2017年9月正式上线家经销商系统下单、促销政策发布、售后安装等一系列功能,经销商可实时查询账户余额及订单发货情况,进一步提高了与经销商之间的协同效应。

  通过电商平台归集天猫、淘宝、京东等11家线上网店订单,实现与SAP系统的集成,打通了消费者从前端下单到配货、发货、对账、收款等一系列业务流程,并提供数据分析功能,大大提高电商的运行效率。

  人力资源建设方面主要围绕组织效能优化、核心干部管理、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等多个方面开展工作。在人才储备上,对30位核心干部进行能力盘点、建立素质能力模型,甄别高绩效、高潜质双高人才。在人才培育上,对不同岗位的员工开展专项培训项。

相关文章

Copyright © 2014-2018 秒速赛车投注集团-广州秒速赛车智能家居公司 版权所有