秒速赛车投注:招商家电:格力电器2017

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  今天的股东大会是历史上第一次,当然也会有第二次,这意味着今天是一次突破。今天有老朋友也有新朋友,持有100股的股东占了接近100人,可想而知,大家对格力电器的关心空前绝后。当下国际贸易战、企业技术的核心竞争战频频发生,但格力电器可以自豪地说,在世界上,在空调领域,格力有绝对的话语权。因为格力走自主创新之路,创造了无数别人没有的。格力牢牢记住自己的使命。格力是上市公司,对股民的责任也是牢牢记在心中。大家关心的问题,格力为什么不分红?格力换届没有?

  作为董事长究竟为格力做了什么,未来怎么做,今天要和大家一起回顾,主题是《创新改变世界》。

  1995年,秒速赛车投注:格力翻了7倍,盈利一个多亿,为格力上市打下良好基础。董总作为经营部长,发挥了重要作用。

  2000年,董总担任总经理。2001-2011年,与朱总一起做了三千多亿。2012年担任董事长后,累计做了七千多亿。

  格力电器分红是必须的,但是什么时候分红?如果企业有迫切的需要,迟分一年两年为什么不可以?2001-2011年分了四十多亿,2012-2017年分了三百多亿。2017年不分红是为了企业更加强大。

  专利情况,2012年董总担任董事长后,发明专利达到15000+,非常难能可贵。格力这么多年遇到的难题就是挖人,我们涨工资,但是也依然有人走。这么多年,一直被挖人,但是格力依然是世界第一。在格力的员工,都是有梦想的人。

  2007年后,格力有了生产电机、压缩机、生活电器的研究基地。这些基地大多是在2013年之后设立的。我们发展到现在,最大的特点在于掌握了研发能力,能创造新的技术。

  1991年正式成立,1994年前格力不盈利,现在有多少上市公司不盈利我们不清楚,就像格力当年一样。近期新飞倒下,之前也有领导想用40亿收购,但是我们认为这是一个没有技术含量的企业,企业文化不同,我们选择自己创造。

  1995年,28个亿我们卖了70万台,如果按2%算,维修也很高了。我们成立了筛选分厂,在此之前我们技术人员可以自己决定选哪个供应商,为了解决质量问题,筛选分厂关起门来减少腐败现象。由于我们的产品质量、销量、地位上升,我们96年正式成为上市公司。

  2001年干部队伍建设,也是大事。因为有了筛选分厂,后面出现了停线、罢工等现象。干部有了权力后,很多将权力变成了交易,为什么有筛选分厂还会停线年也是历史性转折,清理了干部队伍,员工监督干部的机制开始建立起来。

  2004年我们有个凌达压缩机厂,当时要卖给别人后来得到市里支持,最后卖给我们。自从有了压缩机厂,我们开始对压缩机有了研究。

  智能装备、手机、芯片,一定要做。为什么要做?我们要把命运要掌握在自己手中。目前我们的智能装备,机器人已经对外销售,用五年时间实现了零的突破。格力的数控机床,已经和德国的数控机床并肩战斗,我们的精度还略微高一些。这是五年来我们取得的重要成果。这些设备都是我们自己的团队做的,我们坚定不移,执著追求,希望三年后中国的设备不要进口,有格力,就满足大家的要求。格力的模具厂已经为知名汽车厂商开模。格力的蒸汽洗车机特别棒,大家洗车200元一次,一年下来花很多钱;我们的洗车机,节水,两瓶水即可,去年我和大家说要买格力的手机,今年我说大家要买格力的洗车机。

  关于格力电器未来的发展,空调市场到底有多大?我认为是无限大。不仅是家用,人民大会堂、毛主席纪念堂、大部分地铁站等,大部分用的是格力空调;另外,冷冻、冷藏、保鲜等方面,人民大会堂的这些设备也都是我们格力的,在城市送货等空间也很大。空调行业没有止境,如果有止境,秒速赛车投注:招商家电:格力电器2017年股东大会会议纪要是因为技术没有升级。

  芯片目前主要靠进口,每年40~50亿,我们争取明年格力空调全部用到自己的芯片。

  Q:董总在讲话中提到对格力未来发展的展望,空调市场非常大。但在家用空调领域,未来是否仍会出现天花板?天花板在哪里?如何应对和处置?

  A:在竞争中一直是优胜劣汰。格力一直坚持创新,行业不可能不存在,像新飞垮掉是企业的问题,而不是行业的问题。企业要不断创造新技术,让消费者生活舒适、健康,天花板问题不存在。

  A:主要是外汇合约,在出口越来越多的背景下,由于外汇市场波动,公司进行了对冲。

  A:每个企业有自己的战略。我们坚持自主研发,国际化也不是兼并了一个外国的企业就是国际化,国际化就是要有产。

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