秒速赛车平台:三星、海尔智能家居 谁走对

  三星和海尔可视为其中两个不同类型的典型巨头。最新统计数据显示,三星电视稳居全球第一,海尔家电位居全球第7。

  在市场的几度变化中,三星和海尔逐渐找到了不同的方向和动力,这在月初的美国CES展上已经可以看出端倪。

  三星展台的正中央醒目悬挂了“SmartTings”标识,整个庞大的展馆以智能家居生态圈为主题。2014年,三星收购了一家小型的智能家居平台SmartTings,该平台可支持的设备超过1000多台,包括智能开关,各类传感器,控制中枢和智能手机等。

  SmartTings的突出特点是开放。三星准备将这套系统植入最新的三星电视中,人们通过免费的蓝牙适配器就能连接家里的所有物品。也就是说,只要你拥有一台三星电视,接下来就可以随意购买任何能够适配SmartTings平台的智能设备。

  因受硬件基因制约,三星无法在智能手机上突破智能生态瓶颈,在新兴的智能家居领域,三星从一开始就打开大门,效仿苹果homekit,以硬件为入口,兼容所有品牌设备。

  三星选择的入口是三星电视,这一决策十分顺利成章。全球每卖出10台电视,有3台是三星电视。市场研究机构发布的数据显示,2015年二季度三星电子在全球电视市场的份额为28.5%,稳居榜首。但由于定位高端,三星在电视之外的其他家电市场,并无明显市场优势。

  结合这样的市场特点,三星的重点不是新型智能硬件的开发,把现有的家居设备连接在一起,可以想见,三星希望SmartThings能够进入主流市场,而不只是小众人群才消费得起的高科技产品。

  海尔则想做大中国制造。作为全球第七的全球化家电厂商,海尔正在进行互联网化战略改革。海尔在CES上展出的也是智能家居理念,不同的是,海尔背后的诉求是展示其通过本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”运营模式,充分利用当地化资源实现本土化的发展,与海外用户实现零距离交互。

  这个运营模式脱胎于海尔自1984年成立以后的五个战略发展阶段积累。1984-1995,海尔重产品、抓质量,经历了名牌发展阶段,其后,又分别经历了多元化、国际化、全球化战略阶段,从2012年至今,在创始人张瑞敏的布局下,海尔又进入了“整体网络化”的战略阶段。

  配合网络化战略,海尔在组织架构上大刀阔斧改革。具体有三个维度:企业的平台化企业从一个管控组织变成了一个产业平台;用户的个性化用户定制产品,兼顾了产销分离问题;员工创客化从执行者变成了创客。

  海尔的业务转型力度也相当大。从生产转向了一个智慧的平台,对外来说,是一慧家庭和智慧工厂战略。对内建立了七个生态圈,包括安全、娱乐、用水、洗护等。

  这是产品定义的完全改变,从硬件转变为网器。以冰箱为例,过去,海尔生产一款冰箱的过程是企划一个产品到市场来销售,从去年开始,海尔和天猫联手,秒速赛车平台:尝试将产品的功能或者外观做成几个模块,由用户进行场景化选择,根据用户交互进行投票,选出在前面的进行一定量级的定制。

  这样做完整体落地之后,海尔最终形成一个生态,这个生态最核心的,也就是用户从购买者到产销者的转变。前端和用户的交互,后端就是整个互联工厂,二者通过价格交互平台来打通。

  海尔也推出了U+平台战略,但和野心更大的三星SmartTings相比,海尔U+暂时只聚焦海尔系列产品,并未有向外延伸的迹象。

  不过,海尔决策层并不打算只依靠海尔自身力量,对外,海尔和苹果、阿里等优势厂商的合作也十分主动,基于后者的开放协议,推出多款定制产品。

  海尔还在不断膨胀中。1月15日,秒速赛车平台:三星、海尔智能家居 谁走对了方向?海尔又宣布整合美国巨头通用电气旗下家电业务。在整合国际家电巨头业务方面,海尔有其成功案例,2012年,海尔整合新西兰国宝级品牌斐雪派克。使之成为中国进口奢侈电器增长最快的品牌。

  和三星的开放扩张相比,海尔的扩张可算是另一种开放。二者路径不同,但目标相同。海尔强调消费者体验,三星聚焦开放互联效率;海尔产品跑分,三星转身平台;海尔选择单点突破,三星决意全面出击。

  和智能手机操作系统一样,智能家居最终将走向协议标准统一、完全互通互联的行业境地,形成一个或者少数全新生态系统。最终,无论是硬件厂商还是软件公司,能够主导这个快速爆发的市场的,一定是有能力成功搭建一个井然有序的物联网生态圈。

  尤其值得强调的是,开放互联仅是这个生态圈的必要条件之一,良好的用户体验、击中用户痛点,更是核心要义。海尔和三星目前各做了一半,谁能顺利转型,成为这一市场的领头羊,目前尚未可知。

  而。

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